随着经济全球化的深入发展，企业的集团化、平台化已经成为企业做大做强的成功之道，但，背景下企业的高速发展及业务需要也促使着人力资源管理从最初传统的人事管理向业务型人力资源管理以及战略型人力资源管理等阶段演变。
GHR微周刊-第6期-方法：用理性思维来冷却火热现象、基于实践着眼未来的新观点。「GHR微周刊」是原创版权栏目，转载请联系GHR授权并注明原作者、转自环球人力资源智库及本文链接。「三支柱专题二」如何实施人力资源三支柱模式—让HR成为业务驱动力？
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。三化（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。
本文详细介绍了华为人力资源和组织体系，包括华为人力资源管理的发展历程、BLM、人力资源管理的定位、华为人力资源业务运营、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置、华为人力资源“三支柱”组织、华为全球HR组织架构、人力资源业务流程架构、一站式人力资源异动APP支撑人力资源业务运营等。
相信许多老板和HR都很关心这个问题：一个新人，从入职、到融入团队，需要多久？有统计数据显示，新入职员工平均需要花费3-6个月时间来适应磨合。老板们肯定要担心了，时间这么久，85后、90后员工能安然度过吗？而事实上，作为乙方的签约员工，更怕磨合期出问题。
作者简介：数字化人力资源（DHR）专家，企业数字化转型教练营导师，大任智库总经理，南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长，江苏省数字经济商会副秘书长，江苏省数字化人才联盟执行长，江苏省CDO俱乐部负责人。又逢新年，疫情防控如芒在背，数字化浪潮如火如荼。
GHR微周刊-第4期-方法：将抽象的管理概念分解为极富可操作性的实用指南，栏目主编袁敏茜。通过人力资源转型，提升效率和效能作者：Sharon Li，翰威特大中华区咨询总监。由高管读物“解读标杆”（微信号jiedubiaogan）推荐，邀请大家关注他。
