有没有发现，最近的势头好像又有点不对劲了，大厂裁员的消息时不时就登上热搜。疫情开放后的这两年，虽然大家对裁员的新闻见怪不怪了，在这个经济环境下，谁都难以独善其身。正常裁员倒是能接受，领个大礼包走人，就怕被公司“耍阴招”。
话说，过去一年，是钢铁行业最为困难的一年，也是国家经济面临挑战最大的一年，当然，国家大力提倡在困难的时候，应该稳就业，稳岗就业才是稳定的关键，当然，到了企业，就把减人当作生存的第一要务，拼尽全力，甚至把减人，当作是全年的工作目标，不去想办法盈利止损，却兴师动众，搞减人运动，到最后，人也减了，确实这个是指标，也完成了，但是却亏得一塌糊涂，盈利的指标，扭亏的事，却没有人再去管，最后走上越来越亏的道路，还是一股脑的人为人多了，继续减人，才能扭亏为盈。
今天一个hr同行在一个“hr联盟”微信群里感慨说：裁员的套路真是千千万，原来通过竞聘来实现裁员的~而作为hr，明知公司这一操作背后的“终极目的”是什么，但是却只能配合着演戏，装作不知的组织大家积极踊跃的入局，真的是感觉在“造孽”图片来源于网络我们一听也是多少都有点懵，竞聘是好事啊
裁员应该是职场人士最不愿意遇到的事情，但没经历过裁员的职场，也是不完整的。早前，诺基亚和雅虎这些大公司的员工都纷纷遭受裁员，但因为是是大公司，所以不少听到风声的互联网公司，马上就像他们伸出了橄榄枝。但是，如果我们所在的公司不是名企，而是小公司，在不幸遭遇被裁，该如何面对？
