中国海油财务共享建设基于智能技术不断更新迭代、推陈出新的时代，通过调研行业最佳实践案例、吸取实践经验、探索前沿技术等方式，高起点、高标准、高效率开启了具有中国海油特色的财务共享建设之路，为深化战略转型、赋能改革创新、促进业财融合、助力高质量发展开创了新格局。
记者 杨景惠2022年，临沂城发集团围绕“大管理、大数据、大集成、大共享”工作目标，按照“覆盖产业发展、业财一体管控”工作理念，加快推进集团财务共享中心项目建设，进一步构建了共享财务、业务财务、战略财务“三位一体”的财务管理体系，切实形成了“纵向到底、横向到边”的业务全流程管控，
作为一个共享服务体系，智慧共享以智能算法逻辑的迭代、共享运营的精益化、组织响应的敏捷化、人才能力的多元化、共享职能范围的升级拓展等为特征，通过对数据资产的采集、治理、可视化与应用，实时地为企业的预测、管控和战略决策提供智能化支持。
作为江苏省属大型能源上市企业，苏能股份始终将信息赋能、综合创效作为财务工作的突破口。通过现代信息技术手段，强化业财融合和管理会计应用，探索、培育盈利“新模式”，促进企业提升管理效率和管理能力，加快发展新质生产力，进而实现高质量、可持续发展目标。
21世纪经济报道记者 陈植 上海报道近年，深度学习、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术迅猛发展，正给智能财务业态创造无限可能性。在近日举行的2023世界人工智能大会上，如何更好使用AI科技促进智能财务业态发展，俨然成为市场关注的一大焦点。
近年来，潍坊市投资集团有限公司锚定打造国内一流产业投资集团，以创建“数智潍投”品牌为牵引，强化数智双融对产业实践、技术创新、市场拓展、安全生产的全链条支撑，推动提高了经营效率、降低了生产成本、加速了产业升级，为集团领航迈向千亿级国企创造了 良好条件。
