导言:BLM模型，中文通常被翻译为“业务领导力模型”或者“业务领先模型”，是IBM在2003年推出的一套连接企业战略制定与执行的战略管理方法，因为华为的引入和使用而被众多的中国企业所熟知。这套方法使用的概念体系，与企业管理实践中常用的概念体系有明显差异，因此增加了理解上的困难。
每当这个时候，我们通常会反问:为什么一定要引入BLM，没它行不行?在帮助很多中小企业导入BLM方法论的时候，我们发现有两个典型误区:机械套用:在没有吃透这个方法的前提下匆忙要求组织上下按照BLM全逻辑进行规划和落地，填写了大量“作业”，但并未真正解决企业的战略卡点问题，陷入到“复杂逻辑”的深渊中拔不出来，却又不知道如何收尾。
