在问卷调查中，“没有适当的激励机制，干与不干一个样”的认同比例达55.74%，“对发展理念和考核标准比较茫然，干事没有方向”的认同比例达50.0%。当前对党员干部的激励机制中，往往不重视物质激励的重要性，以及他们还关注的职务方面的激励。
“能者”作用之见■刘凡“能者多劳”原本是一个客观描述。不知从何时起，随着基层部队工作任务日益繁重，一些营连的“能者”被赋予过多职责、承受更大压力，这个中性词也渐渐变得不那么“中性”了，甚至带有某种难以言状的复杂味道。
年轻时因为深藏着些许难以明言的小野心，有时主动有时被动的承担了很多额外的工作，中年时往往因上司的一句“你干的好、交给你办我放心”而不得不份外又做了很多别人的工作，现在依然因为老大的信任和情面难事苦事冲到前面。有时心里免不了委屈和牢骚，前几日跟老板开玩笑说你把我这个小女人当男人用啊?
陈文今年7月，中央办公厅印发《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》，明确提出，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。此前，各地也对干部能上能下进行积极探索，出台新规。这些新规能否打破官位“铁交椅”，涵养政治新生态?
有人说，一个理想的团队中应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。我认为，一名书记兼校长，应该德者、能者、智者、劳者“四者合一”。德者要身正。德能正其身，才能胜其任。我们需要常怀律己之心，时刻保持清醒头脑和清正廉洁作风。
本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Cana Lu，原文标题：《能者多劳，究竟是管理者设下的陷阱，还是精英的自我PUA》，题图来自：视觉中国职场上我们常见这样的现象：每次遇到事情，领导都会习惯性地把员工A叫到办公室，给他交代任务，不管是不是他负
