加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手，我始终坚持着用心用情对人，细心细致做事，努力争当有理想，有能力，有作为的加油站站长，始终保持着当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情”。
之所以称之为万能工具，并不是它能解决所有的问题，而是每一位站经理都对其有不同程度的理解和应用。首先，它是加油站日常工作的标准，是一把尺子，不可能面面俱到，也不宜设置的太多，需要各站根据员工常出现的错误或需要规范的内容“裁”定。
黄河新闻网长治讯：在中石化长治石油屯留片区，谈起站长张连奎，大家众口一词，赞不绝口。领导评价他：“在直分销上勇当排头兵，销量占到片区的半壁江山。”员工佩服他：“销售有绝招，管理有方法，是个领头雁。”同事称赞他：“既是老党员，又是老站长，肩挑两站是个好榜样。
“漆站长会72变，走到哪，都能让加油站大变样！”问起漆玉莲有什么秘诀，她灿然一笑，“我先后经历了三个站，每个站的站情站貌和客户群不一样，通过满足客户的不同需求，改变加油站组织、服务方式，让道路交通补给点活起来。”加油站是道路交通的重要补给点，但这里的工作平凡而又单调。
鲁中网淄博2月29日讯(通讯员陈传明)在加油站工作，每天都要与进站加油购买商品的客户打交道，这其中包括我们的目标客户，还有一些由于受各种因素限制使我们无法或不能建立长期合作关系的客户，这都是需要我们动脑筋去积极开发新的客户，使其通过努力维护成为我们固定的顾客。
人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。加强人员流失管理机制建设1.
点击上方『加油站运营管理』快速关注！一、围绕规范化管理，提高员工队伍素质1经理自身素质的要求一是人在岗位上一定要爱岗敬业，这是人在社会上立足的基点。一个人如果连自己的工作岗位都不热爱，还奢谈什么为社会做贡献，更不用说干上一番事业，无愧于自己，无愧于社会。
黄燕在为顾客加油黄燕在开展非油品营销黄燕在组织加油站员工召开晨会湖南日报·新湖南客户端 记者 李杰 通讯员 王珏一身蓝色工装，满面笑容。在中国石化常德石油分公司第九加油站，经常能看到黄燕热情迎客。连日高温，黄燕和同事坚守岗位，加油、非油品营销，酷暑难挡热情。
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