杜峰、何朋朋、霍晓亮一、前言财政部PPP管理综合平台显示，从2014年1月推出PPP模式至2020年3月底，在管理库中的项目数量为9458个，投资额累计14.4万亿元；经采购程序签署合同的落地项目数6420个，投资额累计10万亿元，落地率67.9%。
PPP将各参与主体聚集于一处，若要齐心协力共谋一事，处理主体之间的利益羁绊便成为关键。顶层设计与基层推进，实现政策制定者、市场参与者和社会受益者“共商、共建、共享”利益格局的核心；之于PPP项目，有落实产出保证品质之德，将“务虚合约”转化为“
核心阅读 PPP是政府和社会资本合作模式，对拉动社会投资、降低公共设施建设成本具有重要作用。 3月31日，财政部发布《政府和社会资本合作项目绩效管理操作指引》，明确PPP项目绩效管理内容和评价标准，旨在提高公共服务供给质量和效率，保障项目合作各方合法权益，让PPP项目更好
钟萌 湖南民咨信息咨询有限公司执行董事、注册会计师、国际财务管理师、高级信用管理师。但最近，在经办某PPP项目入库时，却发现对于绩效考核出现“为了考核而考核”的现象，比如生硬的适用“建设成本未纳入绩效考核且考核权重低于30%”，引发了笔者的
从法律角度来看，从一个阶段进入另一个阶段，应当是合同双方的意见统一，而在PPP项目的实际执行过程中，实施机构与项目公司经常就项目是否进入了运营期存在分歧，原因在于，如果只是参照项目合同条款执行，那么PPP项目建设期结束后就立刻进入了运营期，但实际上很多项目并非如此，建设工程竣工验
公路PPP项目操作流程的发展可以分为三个阶段:一是初步探索阶段，二是初步定型阶段，发展完善阶段。2004年11月1日施行《收费公路管理条例》从收费公路建设、收费站的设置，收费公路权益的转让、收费公路的经营管理等方面对收费公路进行了规定。
近期，济宁市财政局、市财政事务服务中心会同项目行业主管部门及实施机构委托国内资深PPP项目咨询机构，集中对2023年度PPP项目建设期、运营期考核工作全程把控，跟踪督导，强化项目绩效评价，推进PPP项目提质增效。
