究竟哪些现象可以警示管理者需要进行员工培训呢?很明显，与绩效有直接关系的现象是最足以让管理者觉察的现象。一般说来，培训需求的确定应从以下几点来论证：1、员工行为或工作绩效差异的是否存在。行为或工作绩效差异是指实际行为或工作绩效和计划的行为或工作绩效的差异。
致广大劳动者的一封信：为准确掌握济南市广大劳动者实际职业技能培训需求，进一步完善补贴性职业技能培训政策，提升补贴性职业技能培训的针对性和实效性，济南市人力资源和社会保障局现组织重点群体职业技能培训需求问卷调查，广泛征求意见建议。
金融危机对企业影响很大，但是在企业紧缩开支时，该做的培训一样做，并不会因为危机的影响而不做培训，但是我们应该在这个时候怎么样把少量的培训经费让其发挥最大的培训效益了。这，必须以恰当的培训需求分析为前提。
许多培训机构往往站在供方的立场，用西方管理理论家那里“借”来的极其复杂的“模型”提示企业应该对营销和销售人员进行多样化的培训。企业如果按照那些“模型”所隐含的建议安排本企业营销和销售人员的培训计划，必将既浪费宝贵的资源，也又达不到理想的效果。
