作为自媒体，前一段时间有一些因缘际会，深入调查总结了北大中文系的一些人和一些事。后来写到了前北大中文系主任陈晓明有学校鄙视链情结，多次向学生鼓吹所谓全国只有两所大学，一所是北大，一所是其他大学，他“以身作则”，在北大官网上隐去自己的南平师专本科学历和福建师范大学硕士学历。
网红管理大师陈春花教授，因为华为一则措辞犀利的声明而被啪啪狂打脸，情形一度极为尴尬，貌似长期营造出来的大师人设就要“翻车”了……无所不能的网友还扒出了她的博士学历是从海外野鸡大学买来的“黑料”，进行了一番嘲讽，并将其与钱钟书笔下的“方鸿渐”相提并论，更让人们感到一片愕然。
最根本的问题是陈春花自己在学术上没有任何实质性成就，在专业上漏洞百出，同时在营销上过度包装自己，在谋取商业利益上表现得过于贪婪，却坐享远超个人能力、品行与价值创造的巨大名利，这违背了公众对一个学者教授应有风骨的期待。
同时，我们也知道，激励是需要有相应的投入的，如何做到投入与激励的效果相当，甚至获得更高的激励成效，是对管理者的一个挑战。在所有激励措施中，有四种激励措施是成本低但非常有效的。好文 1985 字 | 15 分钟阅读。
但大家也许打假心急，有意无意地忽略了这样一个基本事实:即使陈春花博士学历是假的，但从她多年的学术表现来看，就算不完全排除有学问外的功夫，其实际能力远远高于通常的博士生，与绝大多数博士生导师相比，其实力是完全配得上这个职位的。
