XX年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。
生产部经理年终总结是回顾过去一年，对生产过程中的成绩和问题进行梳理，并提出改进措施的工作。具体来说，它包括以下几个方面:产品产量方面:总结过去一年产品产量的完成情况，针对不同产品型号的多变、批量小和技术不稳定等问题，提出合理的解决方案。
回顾一年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步发展。
