据悉，该院第二期精益医疗绿带培训班于7月7日起开始培训，来自中国质量协会和广东省卫生经济学会的多位精益管理专家通过讲授精益管理概要、精益数据思维和规划、精益项目实施要点解析等课程，对第二期培训班的学员们进行培训，鼓励学员们积极用精益思维和精益原则去开展团队活动，用精益工具去深入分析问题。
由于六西格玛管理法是以项目为机制、会运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。
吴东翰老师 生产管理实战专家。吴东翰老师具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效，誉为“被结果证明最有效系统”。
GE美国通用电气前CEO韦尔奇说：“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”六西格玛管理模式也确实曾经让摩托罗拉，GE通用电气等知名公司获得巨大收益。至今，六西格玛管理法仍是许多企业追求的卓越之道，也是每个质量人的必修课。
