导读:有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他?所以，作为上级，要学会带团队，只有管好了自己手下的人，他们才不会在关键时候“掉链子”，继而在机会来临时，大家同心协力地把握住，一条心地把工作做到最好，完美实现双赢。
在我们公司中，有个员工进我们公司6年了，可能在公司呆的时间长，资历也比较老，在工作中消极怠工，“摆烂”，工作也不上心，不负责任，应付了事，无视公司的一些考勤制度，比如迟到早退， 公司是用某钉打卡考勤的，她租房的地方离公司也近，就在家里打了外勤卡，然后慢悠悠的走过来上班。
随着学校的发展，培养年轻人，重用年轻干部成为趋势。这不，我刚进办公室，就有一位年轻副校长过来反映:早上安排工作，老主任不接受，甩脸子给我看，说我这个安排不行，不切合学校实际，希望校长能把这个“绊脚石”调开。
前几天，车间一名关系很好班长和我闲的聊时，说起班组内有一名干了十几年的老员工，不好管理，自己经常违纪不说，还带领其它班员与他对着干，搞的他这个班长烦躁的很，告诉车间也没得作用，因为车间很多管理员与他当年都在一起倒过班，毕竟谁都不想得罪人把事情搞的太僵。
