麦肯锡十年战略跟踪揭秘

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• 麦肯锡战略模型分析

  三希堂品牌管理集团

  
  

• 麦肯锡报告分析战略规划制定及实施（77页完整版）！

  本文节选自头条号​​·《麦肯锡报告分析战略规划制定及实施》，全文共77页完整版，非常具有学习价值，建议点赞收藏反复研究!

  每日管理控

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• 麦肯锡：“半导体黄金十年”发展策略

  在新冠疫情的催化下，半导体市场供应的短缺问题已经成为行业热点问题，并对电动汽车等新兴科技应用行业领域造成了不小的影响，尤其凸显了包括人工智能在内的越来越多的新兴技术对半导体技术创新和芯片稳定供应的技术与市场的强大需求。

  全球技术地图

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• 麦肯锡10大技术出炉！10年后的发展将远超过去一百年？

  12月8日晚八点，前哨科技特训营进入年终总结模块，带来了“2022-2023十大产业趋势”专题解析，梳理了这一年的总结的技术趋势，畅谈未来的产业趋势。

  王煜全

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• 麦肯锡：关于公司资源、价值与战略

  麦肯锡:公司经营管理体系设计最佳实践手册。优秀管理者必备:麦肯锡问题分析与解决技巧。麦肯锡十大思维模型解读:分类、矩阵、漏斗、闭环。

  管理专家孟青

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• 麦肯锡：中国仍是全球增长引擎及跨国公司战略优选

  中新网上海4月11日电 (记者 李佳佳)如何在应对日益复杂的风险同时，继续享有中国市场机会。11日，全球管理咨询公司麦肯锡旗下的麦肯锡全球研究院发布的最新报告《跨国公司的中国要务：新机遇、新风险、新布局》探讨了这一话题，并给出破局思路。

  中国新闻网

• 麦肯锡：半导体行业并不是那么的高大上，吸引人才方面有诸多劣势

  对此，麦肯锡发布了一份报告，分析了这个问题。然而，有一个因素可能会破坏他们的计划:在激烈的竞争环境中，半导体公司发现比以往任何时候都更难吸引和留住人才。

  集微网

  
  

• 麦肯锡倪以理：下一个十年是中国企业的制胜关键期

  “生成式AI可能会为全球经济增加数万亿美元价值，可能大幅度促进生产力提升并提供新的就业机会。关键是组织要改变、适应，重新培训员工，从而使生成式AI和其他新组织中落地，这需要领导力和变革。

  随申Hi-新闻晨报

• 麦肯锡：只有“数字化”没有“转型”？数字化转型已成券商战略重点

  全球管理咨询公司麦肯锡1日发布的《知易行难:探索券商数字化转型成功之路》报告指出，数字化转型已成为券商的战略重点，然而数字化投入的结果却令人喜忧参半。

  中国新闻网

• 麦肯锡倪以理：下一个十年，中国企业的制胜关键期

  9月7日，在2023 INCLUSION·外滩大会上，麦肯锡中国区主席倪以理就认为，生成式 AI 将对所有行业产生重大影响，这是未来中国企业制胜的关键期。

  华尔街见闻

• 麦肯锡：传统保险公司发展战略

  除了大众需求低迷、代理人队伍下滑和保费增长受限等困难之外，还需要解决现有业务模式瓶颈问题，寿险行业亟需明确未来发展方向。

  VERTU纬图

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• 49页麦肯锡现代经营战略，麦肯锡内部报告解读，如何应对低成长

  如何拿到分享的源文件:请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。

  文米先生

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• 未来10年，中国资管行业机遇倍增！麦肯锡最新发布

  当前，全球宏观经济、市场环境已出现大变局，这对资产管理行业的结构、业绩表现和发展前景都正在带来显著的影响。“大变局动摇了过去十年来关于宏观经济的根本假设，改写了资管行业奉行整整十年的业务规则。

  证券时报

• “下一个中国是中国”，全球咨询巨头麦肯锡为啥这么笃定？

  在接受中国日报专访时，倪以理坦言:“如果你想寻找下一个‘中国’，或者说下一个增长点，那么增长就在这里，在中国。

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• 92页完整版，世界级咨询公司麦肯锡战略咨询培训手册，经典推荐

  麦肯锡战略咨询培训手册，共92页PPT，如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关注、转发，然后私信本头条号“新知”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。

  瀚霆咨询

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