对大中型公司的管理高层有一套合理且建立在业绩数据的基础上的薪酬设置，是很多公司头疼的事，为了建立大中型公司经营管理层的激励与约束机制，培养公司经营管理层的经营者意识，激励经营管理层管理人员与公司长期奋斗，保持公司管理团队的稳定性，为公司创造更多的价值，此方案相对科学且合理。
