企业的人力资源、品牌、财务、营销只专注于某一个方面，但文化跟很多管理模块都有关系，无论是战略、流程、财务营销，甚至监察，都离不开文化，逃不出文化这个概念，因为覆盖面广，包含的因素就比较复杂，有的是我们熟悉的，比如我们走进一个企业经常看到的“创新、协同、以人为本”等宣传标语，有的是难以被我们察觉的，如隐含在表象背后的领导者所坚持的深层假设，也许文化手册中写着“崇尚创新”，但实际上老板是一个特别保守的人，很难接受新事物。
很多学员让我帮他们做企业文化的咨询案，在实际调研过程中，我发现很多学员的企业表面上企业文化建设搞得热热闹闹、形式多样，而实际上真正发挥效用的却有限，更多的是企业文化建设与企业管理效果、企业经营业绩脱节，企业文化理念“挂在墙上、说在嘴里”,但却印不到心上、落实不到行动上。
课程概况1、为什么企业要讲企业文化？到底什么是企业文化？2、你家的企业文化动听？还是动人？高大上又空泛的企业文化如何落地？3、企业文化落地后能为企业带来怎样的实际作用？如何推动企业战略的发展又如何成为制度的辅助？4、想让企业文化逐渐成为企业的核心价值观，该怎么做？
在为大家介绍了EAP体系之后，很多HR朋友都非常感兴趣。但不是每个企业都有经济实力来聘请第三方机构来为员工提供专业的心理咨询和服务。虽然我们没有钱去聘请第三方机构来提供专业服务，但我们可以学习EAP体系的方法组织和开展一些培训、讲座以及交流活动，来达到同样的目的。
运20近年来，在建设新时代航空强国战略指引下，上电所积极创新集团文化落地实施的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合，始终将员工视为企业文化建设中最关键的要素，将组织架构作为体现员工之间关系的最重要的载体。
