大多数企业家都知道京东刘强东连续开了 十几年的早会,即便是有事出差在外,也会通过电话或视频会议的方式来进行,这种形式的早会,让京东的高层已经养成了好的习惯,也是因为这些良好的习惯与策略,才促成了当下的京东,据说刘强东高效开早会是采用了这个框架,你也可以搬用。
从明尼达苏的那个深夜开始,刘强东这个名字,似乎已经很久没有出现在聚光灯下了,偶尔出现一次也多是与卸任有关。而代替的他走到台前的则是一直“求变”的徐雷,他成为新的“舵手”,和京东一起不断改变潮水的方向,也成为潮水的一部分。
所有的人都在看着他,想看到他放声大笑或是泪流满面,但是都没有等到。2014年5月22日的纽约时代广场属于刘强东。他和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。那一天,他站在无数写满"JD"的电子广告牌下,以一个可称优雅的笑容,结束了整个仪式。
本文摘自:《商业周刊/中文版》刘强东IPO归来细算账,两页PPT讲京东用户价值至上论这个世界上不存在一种商业模式,你为合作伙伴创造很多价值,为用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了;如果有,那一定是执行出了问题传统企业99%的电子商务部门都应该关闭掉。
在西方,边用早餐,边进行交流、探讨问题的早餐会议十分流行。如今,开早会的企业越来越多。在一个优秀的老板手中,会议能成为老板强化管理的一把大刀。当不良之风盛行时,会议就是砍向毒瘤的大刀;当制度得不到执行时,会议也是确保执行的宝刀。
4月7日,京东发布公告,京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO,负责日常运营管理,向刘强东汇报。创始人刘强东卸任集团CEO后,继续担任董事会主席,工作重心在于四个方向:长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。