大多数企业家都知道京东刘强东连续开了 十几年的早会，即便是有事出差在外，也会通过电话或视频会议的方式来进行，这种形式的早会，让京东的高层已经养成了好的习惯，也是因为这些良好的习惯与策略，才促成了当下的京东，据说刘强东高效开早会是采用了这个框架，你也可以搬用。
从明尼达苏的那个深夜开始，刘强东这个名字，似乎已经很久没有出现在聚光灯下了，偶尔出现一次也多是与卸任有关。而代替的他走到台前的则是一直“求变”的徐雷，他成为新的“舵手”，和京东一起不断改变潮水的方向，也成为潮水的一部分。
所有的人都在看着他，想看到他放声大笑或是泪流满面，但是都没有等到。2014年5月22日的纽约时代广场属于刘强东。他和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。那一天，他站在无数写满"JD"的电子广告牌下，以一个可称优雅的笑容，结束了整个仪式。
本文摘自：《商业周刊/中文版》刘强东IPO归来细算账，两页PPT讲京东用户价值至上论这个世界上不存在一种商业模式，你为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了;如果有，那一定是执行出了问题传统企业99%的电子商务部门都应该关闭掉。
在西方，边用早餐，边进行交流、探讨问题的早餐会议十分流行。如今，开早会的企业越来越多。在一个优秀的老板手中，会议能成为老板强化管理的一把大刀。当不良之风盛行时，会议就是砍向毒瘤的大刀；当制度得不到执行时，会议也是确保执行的宝刀。
4月7日，京东发布公告，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，负责日常运营管理，向刘强东汇报。创始人刘强东卸任集团CEO后，继续担任董事会主席，工作重心在于四个方向:长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
