从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊！”“我都被主人打了，你还笑啊！
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平是我国著名的经营管理专家，他的新书《三精管理》是一本以企业实践为背景的管理案例研究集，对学管理、管理研究者以及企业界人士而言，这是一本很好的管理参考书籍。
故事一有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
第一章 透过三个案例看华为的管理思想 透过现象看本质，向华为学习，如果只看具体做法，则永远理解不了内核，永远也学不会。华为管理思想几十年来一脉相承，其逻辑、内核没有变。 1996年市场部大辞职 华为在刚创业的那几年，以贸易为主。
有了人，就有了对人的管理。从X理论、Y理论到Z理论，从动作研究到企业文化，从人们自发的管理到自觉的管理，从对人抑制型的管理到开发型的管理，从金字塔式的组织到扁平化结构，管理者从将军到仆人，雇员从被动到主动，从机械到开放，从工业化、现代化到信息化，从雇工到员工，到知识工人，从“人是工具”到“人是资源”…
