开创了无数爆款游戏先河的任天堂被许多玩家称为“游戏世界的主宰”。但其实,任天堂最盈利的部门不是游戏研发部,而是他们的法务部。任天堂的法务部曾靠三场官司入账6亿人民币,号称“东半球最强法务部”。今天我们来讲互联网史诗第二期之任天堂——东半球最强法务部。
公司的投资人、主要负责人如果没有意识到法务工作的专业性、重要性,如果认为总法可以随便让一位领导兼个职,法务人员可有可无,法律审核只是走个形式,或者完全依赖于外部律师处理法务工作,那么他可能就只是把法务当成一条“看门狗”,——在他的潜意识里,法务岗位只是一个后勤岗位,远远没有生产岗位、经营岗位重要,本身不直接创造价值,只是迫于规章制度或者上级要求设立的部门和岗位,是公司利润的消耗者,让你在那工作,是赏你口饭吃!
(长按图片选择“识别图中二维码”,关注“法律读物”阅读更多好文)关键词一步规划——世间本无路,走的人多了便成路二步目标——首席法务驰骋职场指南针三步理念——首席法务职业操守座右铭四步思维——首席法务攻防兼备护身符五步方法——首席法务与时俱进修炼丹一、法务之路十二年前,我从合伙人律
(长按图片选择“识别图中二维码”,关注“法律读物”阅读更多好文)不管你负责非诉还是诉讼,待在办公室的时间都不要超过50%。即使Paper work也不一定非要四平八稳的在办公室完成。走出办公室,冲到一线去,开辟公司法务的第二战场,是每个公司法务部的当务之急!
文/邓永泉·高级合伙人·仲裁员问:什么是法务战略?我是一个公司法务总监。我的的老板突然要求我们制订战略法务工作计划,但又不告诉我什么是战略法务。不知谁有经验赐教!答:先说说什么是战略。“战略”就是从一件事情与其他事情之间的关系(即,外部关系)来看待这件事情。