开创了无数爆款游戏先河的任天堂被许多玩家称为“游戏世界的主宰”。但其实，任天堂最盈利的部门不是游戏研发部，而是他们的法务部。任天堂的法务部曾靠三场官司入账6亿人民币，号称“东半球最强法务部”。今天我们来讲互联网史诗第二期之任天堂——东半球最强法务部。
公司的投资人、主要负责人如果没有意识到法务工作的专业性、重要性，如果认为总法可以随便让一位领导兼个职，法务人员可有可无，法律审核只是走个形式，或者完全依赖于外部律师处理法务工作，那么他可能就只是把法务当成一条“看门狗”，——在他的潜意识里，法务岗位只是一个后勤岗位，远远没有生产岗位、经营岗位重要，本身不直接创造价值，只是迫于规章制度或者上级要求设立的部门和岗位，是公司利润的消耗者，让你在那工作，是赏你口饭吃!
（长按图片选择“识别图中二维码”，关注“法律读物”阅读更多好文）关键词一步规划——世间本无路，走的人多了便成路二步目标——首席法务驰骋职场指南针三步理念——首席法务职业操守座右铭四步思维——首席法务攻防兼备护身符五步方法——首席法务与时俱进修炼丹一、法务之路十二年前，我从合伙人律
（长按图片选择“识别图中二维码”，关注“法律读物”阅读更多好文）不管你负责非诉还是诉讼，待在办公室的时间都不要超过50%。即使Paper work也不一定非要四平八稳的在办公室完成。走出办公室，冲到一线去，开辟公司法务的第二战场，是每个公司法务部的当务之急！
文／邓永泉·高级合伙人·仲裁员问：什么是法务战略？我是一个公司法务总监。我的的老板突然要求我们制订战略法务工作计划，但又不告诉我什么是战略法务。不知谁有经验赐教！答：先说说什么是战略。“战略”就是从一件事情与其他事情之间的关系（即，外部关系）来看待这件事情。
