之前，曾有文章描绘过项目负责人的一天，是这样度过的……早上，7：30起床（迟到了） 一看手机，有二十几个未接电话 一个是甲方工程部的，问：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的：钢丝绳不够，
我担任了10年项目经理，全过程经历过几个项目，我每经历一个企业或项目，都会发现不同项目都有一些不尽相同的问题，有些问题我会选择性的和项目总沟通处理，我今日把这十年经历的几个不同的项目问题整理出来分享给大家。
很多搞技术的伙伴，也在为未来的发展担忧，年龄大了担心做技术没有发展和出路，项目经理和PMO往往也是一条职业路径，尤其是对于做过技术懂技术的人，如果能够成功转型项目经理，产品经理或者PMO未来会有非常大的优势，但是技术思维和管理思维是不同的，如何改变也是考验的难题之一。
工程行业本来已经很辛苦了，加不完的班，开不完的会，扯不完的皮，辛苦就辛苦点，好歹在项目上自由点，可偏偏有些倒霉的同行，却碰到了“不地道”的项目经理，不但遭受身体的折磨，精神上无时无刻不在受着煎熬，今天我们就盘点一下让人避之不及的三种项目经理。
