尽管我国住房租赁市场看似因众多长租机构品牌的涌现而呈现繁荣景象，但深入探究各机构的发展状况后，不难发现它们的实际运营状况并不乐观，有的甚至仅靠资本注入维持生存。这一现象背后，一个关键因素在于它们过度依赖传统的“二房东”业务模式，导致负担沉重。
在发布会上，面向广泛业主“有房难出租、有房想出租”的需求，自如董事长、CEO熊林提出以“自如增益租”为核心模式的解决方案，即“以高标准的产品能力、专业出租能力、装修交付能力、服务管理能力，为毛坯、老旧、简装、精装、豪宅等全品类房屋做好全生命周期房屋资产管理，以期做到让每一套业主的房屋可以变得更美、价值更好。”
尽管我国长租市场规模庞大，但与美、日等发达国家相较，专业长租机构在本国的市场渗透率仍显不足。鉴于这一领域蕴藏的巨大增长潜力与机遇，自如长租机构创新性地推出了“增益租”运营模式，旨在为长租市场注入新活力。
随着我国长租市场的日益成熟，租客对居住品质的要求逐年提高。根据《2022中国城市长租市场发展蓝皮书》的调研数据，自2020年起，城市租住群体对“品质居住体验”的关注度上升了34%，其中65%的租客表示会更倾向于选择“长租机构的房子”。
