网上有个很火的讨论:你离职后，公司领导突然找你，要你回去继续上班，你会回吗?别人我不知道，反正对我自己来说，作为一个极度理性主义者，重要的事情都会在心里论证很多遍，想到各种可能性，然后才最终得出决策和结论。
如果说一个企业没有合理的培训机制，没有完善的师徒制度，那么至少应该为员工创造有效向上的团队氛围，特别是创业型企业，我认为这是留住人才的重要一步。文/JANEC1年半以前，恰逢大二暑假，我找了一家创业型互联网公司实习。
当时孟哥在公司里时，确实有很多的时间在玩，但是等到孟哥走了之后，整个公司才发现孟哥的存在时多么重要，后来连续三个月，也招了不少人，但是能够取代孟哥位置的人却没有，最终公司不得已将孟哥喊回来上班，并且表示给孟哥在原有的基础上加薪2000元，还给孟哥提供了五年的正式劳动合同，而孟哥也是个聪明人，也跟公司签订了几条协议，继续回到公司上班;
易小阿说:格局小、气量浅的老板把打工仔当牛当马用，不能善待下属，信奉少了谁地球照样转，认为我有钱我还怕找不到人，殊不知企业的成长离不开基层员工，员工的成长和企业的壮大息息相关，唯有善待员工，尊重员工并让员工有尊严地工作的企业才会基业长青，百年不倒。
