老王最近看到一个统计数据，关于员工离职率的。说是一年新招100个应届大学生，6个月实习期过后会走掉1/3，之后一年，会再走掉1/3，然后到4-6年期间，会再走掉剩下的1/2，相当于100个应届生，招聘进来到5年后，也就剩15-20个人。
小老板正在折腾有说如果爱一个人就让他当老板，因为作老板总味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当小老板，更多的时候其实是受罪！多数小老板感受中经营品味是一苦二累三心力癄瘁。小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特―――第一事必躬亲，第二没事找事！
小赵在一个部门工作了好些年，刚到这里工作的时候，由于其貌不扬，大领导就对她横挑鼻子竖挑眼。没有任何职场老人会以貌取人，小赵的工作能力受到单位其他领导和同事的肯定，在这个部门中，很可能从大领导到中层领导都是混子，小赵的工作能力被肯定，与他们以往的工作形成鲜明的对比，衬托出了这帮人的无能，对于有能力的人，这群人必须挤兑，不挤兑，对他们而言，可能会失业，或者在更大领导面前是是挤兑的，目的是为了让小赵离开或者成为他们，大家一起拉下去，别人就看不出来了。
不少企业的管理者都有这样一个困惑：企业的发展需要对员工加以培训，提高员工的素质和工作技能，改善员工的工作绩效，不对员工培训，影响企业效益;但是培训后，有些员工的工作能力增强了，又不安心本职工作，可能跳槽到更有实力的企业，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。怎么办?
