有些企业研发部门规模已经很大了，却还在采用落后的职能型组织，各职能部门犹如铁路警察，各管一段，只关注自己的指标和局部的效率，部门之间烟囱林立，彼此割裂，甚至相互拆台，高层协调起来费心费力却收效甚微，没有人对产品经营和竞争力负责，整体研发产出越来越低。
