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万科编制的项目工程管理手册。PDF文件，可转换成word，足足301页，全是干货。虽然最近出现了暴雷的风险，但这仅仅是财务的问题，也不耽误我们研究万科编制的项目工程管理手册，这个是万科多年工程管理经验和智慧的结晶，对于提升项目的执行效率和保障工程质量等方面具有极其重要的意义。
一、万科工程管理精细化前提1. 把质量融入生命----质量是万科的生命线a.“质量是万科的生命线“深入每个人的内心；b.管理上到位、成本上支持、措施上给力（木桶理论，均好中加速）；c.质量不仅仅是看得到的实体（性能、环保、舒适性等都将纳入质量的控制范畴）。2.
物业公司招投标所需要的证书都在这里了，请点进来看→物业人必备证书：物业企业经理证、物业项目经理证、高级物业管理师、高级物业职业经理人、人力资源管理师、劳动关系协调员、健康管理师、项目管理师、社区服务管理师、智能楼宇管理师、碳排放管理师、家庭教育指导师、消防管理师、安防系统工程师、
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今天给大家分享的这份《碧桂园168页项目工程管理手册》，从项目成本管理、采购与投标管理、工程进度管理、质量管理、安全文明施工、工程验收与物业移交等九章内容一一做了详解，涵盖了开工到竣工验收全过程，哪里不会一看就懂，非常值得学习借鉴!
“钢筋混凝土在几号库?螺丝钉放在哪个位置?水电器械在哪?......”万科朗润园工地整整齐齐地把施工设备及配件分门别类固定放在了该有的地方，通过安全、质量、进度、材料、成本、图纸的管理，形成了智慧工地精细化管理。
万科集团为规范产品决策及形成过程流程，形成万科在产品经济性上的竞争力。在概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、构件深化设计五个阶段；建筑、结构、安装、景观、精装修、构件深化设计六个专业。建立了《万科产品经济性管理制度》，今天就分享给大家▼一万科产品经济性管理的原则二.
