小爱进入现在的公司三年多了,从事人力资源管理。今年9月份,她制订了一份薪酬管理方案,经公司高层讨论通过,老板也已经审批了,并且他们还召开全体员工大会宣布了。可是到执行时,老板却以薪酬方案过高为由,没有执行。小爱去跟老板沟通,老板却拍桌子说:我说多少就多少。
我接触了一位民营企业老板,虽然产业很大,但经营举步维艰,他反复去找我让临危受命,出任他们的总经理,我被他的诚心感动,上任后发现他的诚信度很差,说了不算,算了不说,如拖欠工资等,包括他的副总都不愿和他资金合作。我该怎么办?该如何改变他?