原创 2015-12-28 王静静 猎掌门出品 | 猎掌门口述 | 高世兴整理 | 猎帮主小猎导读地推人员应该具备什么样的能力模型?打造地推要进行几个要素?如何打造一支铁军的团队文化?怎么做好团队内部的培训？小推车联合创始人、原罗计COO用多年地推经验告诉你真正的答案。
移动互联网现在深入到线下，长出两条腿，一条是O2O，面向生活服务；一条是智能硬件，面向产品制造，这两条路都离不开市场的能力。然而我们的互联网创业者，往往线上的能力很强，但是涉及到地推、市场拓展就无措了。
说到阿里巴巴，我们第一时间都会想到马云、淘宝、支付宝......我们对滴滴程维、美团干嘉伟、瓜子二手车陈国环这些互联网风云人物可能并不陌生，但大多数人不知道的是，他们都出自于阿里巴巴的同一支团队：阿里铁军。2000年。阿里巴巴推出"中国供应商"服务，成立不到10人的直销团队。
地推人员管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于所有地面推广业务人员。第二条 制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
内容来源：由编者整理汇总自网络公开资料及人物传记。责编 | 若风第 7724 篇深度好文：7224字 | 15 分钟阅读商业思维笔记君说：曾国藩曾说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”说的是天下间看似最笨最拙的东西能够胜过天下最聪明最巧妙的东西。
财联社|新消费日报10月21日讯（记者 李丹昱）尽管与饿了么合作近三个月，但抖音仍在自建本地生活团队。据媒体报道，近日，抖音本地生活业务板块大本营落地成都，包括到家团购、到店团购、旅行等多方位的业务版图，并且餐饮外卖业务将在上海、北京、成都等地试点。
