精益生产实质上就是一场变革,变革的过程中最大的阻力是原有的经验、习惯,所以精益管理要想有效地推行,首先一定是要自上而下的改变思想,知识和技能很容易获取,但是改变一个人的思想很难,这也是精益管理推行必须要突破的一个坎。