“@蓝曦-昆明-解决方案：我是需求分析师出身，逐渐转变方向成为项目经理的，在项目管理上有自己的理解和坚持。曾经也以为需求是项目管理的核心和王道，可慢慢发现，很多时候，项目管理往往是一个PM综合能力的展现，不止是硬技能，也是软技能的各项合力，而且还需要根据客户的“个性”来选择项目管
未来君曾经经历过这个过程，今天继续给大家整理分享这个系列！希望有些许帮助！在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。
2015-05-12杨工奥视装饰头条关注后查看更多往期精彩文章有工程人曾说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长的过程，给你说一种比较理想的情况：第一年，刚刚本科毕业，作为施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段，工资20
首先要主动去学习，在职场，你不认真，没有人会为你埋单;你不主动，没有人可以真正手把手地教你。没有人一开始就知道自己适合做什么，在职场的这条路上面，不断去挖掘自己适合什么，比如是走技术路线，还是走管理，当有比较清晰的定位之后，需要的是给自己一些耐心，一些坚持。
很多搞技术的伙伴，也在为未来的发展担忧，年龄大了担心做技术没有发展和出路，项目经理和PMO往往也是一条职业路径，尤其是对于做过技术懂技术的人，如果能够成功转型项目经理，产品经理或者PMO未来会有非常大的优势，但是技术思维和管理思维是不同的，如何改变也是考验的难题之一。
人们的有些尝试从来没有成功过：比如说，接到一个小项目，项目小，完全不需要一个全职的项目经理。于是就决定让一个程序员兼任项目经理。毕竟，还能有谁比程序员更清楚应该写出一个什么样的程序？的确，很多程序员能做好项目经理的职位。好的程序员和好的项目经理的之间没有本质的冲突。
