甲方项目经理是代表项目拥有人来管理项目的，其角色是不同于作为实施方的乙方的项目经理的。 总体来讲，甲方的项目经理更侧重于监控和评判。下面从不同的角度来分析一下。 人员方面：在项目启动时或人员变动时，对于乙方推荐的项目实施人员，尤其是关键人员进行认可性评估。
项目经理作为一个工程项目的全面管理者，负责一个上千万甚至过亿造价的项目的施工进度、质量、安全、成本控制，内外关系的沟通，进度款的分配与拨付，在一线，在工地内，可支配的权力还是可观的，那么项目经理的其他收入有哪些呢?
