文末提到，项目进度计划是项目进度管理的工作标准，因此，本文将着重介绍项目进度计划如何做。项目进度计划的编制有多种类型，如网路计划技术、甘特图法、滚动计划法、现行规划法等，本文将选择项目实施中最常用的甘特图计划进行分享。
1、项目进度控制的前提项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息，在此前提下，通过实际值与计划值进行比较，检查、分析、评价项目进度。通过沟通、肯定、批评、奖励、惩罚、经济等不同手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。
1、项目基本信息表2、项目里程碑3、项目干系人4、项目团队5、项目预算6、项目任务计划7、问题及风险8、项目周报月报9、相关要求项目基本信息项目里程碑项目干系人项目团队项目预算项目任务计划项目问题及风险项目周报月报其他相关要求1、项目基本信息表 项目名称，项目编号，项目类型，项目
