或许是因为职场社区对飞书的评价普遍很高，不乏认为使用体验在国内属于独一档的声音，有一类观点得到了不少认可:“飞书强调员工协同作业，钉钉满足了老板管理员工的需求”、“飞书更先进，但不适合大多数传统企业”。
诚然，飞书推出新功能，是为了满足企业的需要，但不能忽视的是，2023年3月，飞书开启了全面商业化，更早之前的2022年末，飞书还大规模裁员，凡此种种，似乎说明，飞书急需调整自己的定位，为客户创造更多的价值，以减轻财务压力。
北京日报客户端 | 记者 赵语涵疫情三年，线下受限让在线办公加速渗透，阿里钉钉、腾讯会议和企业微信，以及较晚入局的字节跳动飞书，纷纷对这一赛道加紧布局。而随着经济社会生活全面走向正常化，在线办公的“盈利”卡位战或将打响。
每经记者：王紫薇 每经编辑：刘雪梅后来者飞书，不满足于被定义为“办公协同软件”，它正努力弯下躯干，向下潜去，寻求更为“业务化”的增长空间。3月22日，飞书举办春季未来无限大会，并发布了以“多维表格”、“飞书应用引擎”、“飞书集成平台”组成的“业务三件套”。
飞书创新性地将即时沟通、日历、云文档、云盘、 音视频会议、邮箱、工作台等功能整合于一体，形成一个全面提高企业效率的一站式企业沟通与协作平台，包含高效的沟通、流畅的协作、敏捷的管理和丰富的开放平台能力等多款功能，打造高效的办公方式。
To B业内一直有声音说：中国SaaS跑不出来，有部分原因是产品做得不够好。但字节旗下的飞书，用亲身经历告诉了市场，单单产品做得好，还远远不够。以产品体验为核心竞争力的飞书，将用户口碑做到了“满分”，但还是摆脱不了盈利困难。尴尬局面之下，飞书准备“曲线救国”。
2014年，谢欣受邀加入字节跳动担任HRVP，从熟悉的技术领域跨界到了人力管理。后来，谢欣先后尝试过多款人力资源管理工具，比如Zoho、workday等，但公司内部的使用反馈都不够理想，于是，自研一套管理工具的工作也被提上日程。
《晚点 LatePost》独家获悉，2024 年春节后的飞书全员会上，飞书 CEO 谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入:超 2 亿美元，相比 2022 年翻倍。亮眼收入的另一面是:与大多数中国同类产品一样，飞书多年来仍在亏损。
文丨方文出品丨牛刀财经（niudaocaijing）谢欣可能很郁闷，飞书能够支撑字节十几万员工日常运行，以及整个生态25亿用户的项目开发，过去三年来飞书是有口皆碑，但就是用户寥寥。CEO谢欣对自家的产品足够的自信，其对外形象标签也是对产品极致追求的极客范儿。
前段时间分别做了公众号的自动发布，小绿书的一键生成，还有小红书自动转换小绿书等一系列的工作流和脚本。在大家使用和部署过程中还是发现了许多问题：首先，工具使用不统一，感觉乱乱的。其次，没有coze基础的，迁移照搬我的工作流，还是挺困难的。
