从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6月1日 好的企业就像一支军队好的企业就像一支军队。令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱，好比一个斯巴达克方阵。——1997年在中科院工作会议上的讲话：《联想集团管理三要素》背景分析柳传志迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他为书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼。
早年经历1955至1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习[8] ；1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤
文/金错刀这两天，专门跑到香港参加联想控股上市的观礼，看71岁的柳传志在港交所第二次敲钟，还是挺波澜起伏的。联想控股上市，是今年亚洲最大规模IPO。我说，一个最大价值是给国内金融控股公司上市提供了一个标的和标杆。
问：如何调整不适任的创业元老？调整禁忌有哪些？如何安置他们？柳传志：这个问题其实是挺重要的。一起创业的一批人，由于价值观、能力等方面的问题需要进行更换，是必然的。几乎所有的创业企业，都面临着或多或少的变更。联想本身在发展的过程中，核心班子也在不断地调整。
第1164篇深度文章 | 18分钟阅读。这其中的悖论在于，柳在企业界口碑颇好。发生在柳传志身上的撕裂实属罕见，诺贝尔经济学奖得主罗伯特.希勒在《叙事经济学》中提出了一个看起来残酷的理论:真相很重要，但前提是它得显而易见才行，这是真相往往不足以阻止虚假叙事的重要原因。
编者按：11月24日，自称“柳老头”的柳传志与10位互联网创业者、资深媒体人5小时闭门畅谈互联网时代的企业管理和创新。此后，我们收获了朋友们的诸多观点与评论，小编在此感谢大家对联想的关心和智慧的分享。今天，小编推出“西山畅谈”精编实录，再现当天的激情与理智、共识与交锋。
公司战略、企业文化和人力资源是现代企业运营的三大支柱，三者相互影响、互相制约，在冲突和平衡中推动企业的发展。对于大型企业来说，在管理中强调制度、规则和流程，是为了保证企业这艘大船在惊涛骇浪中平稳航行。但上升到战略层面，在日常管理实践中，以人为本的企业文化却愈来愈受到企业的关注。
【i天下网商注】对企业来说，不确定性是常态，也是机遇和挑战。虽然联想控股上市的“具体日子还不能说”，但是在最好的时光，谋最远的布局，联想控股董事长柳传志的企业生存的狼性法则是：“把碗里的饭吃到嘴里，赶快想怎么去布置锅里的饭。
9月2日 义无反顾我们这个年龄的人，大学毕业正赶上“文化大革命”，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑，突然来了个机会，特别想做事。中科院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改不可。
