说服人们为了一个未知的未来而放弃现有的稳定工作并非易事。但这是创业者必须具备的一项能力。如果你想创业，你必须学会如何说服其他人辞掉目前的工作，加入你的初创公司。这项任务听起来有些艰巨，但却是创业者必须具备的一项能力。
i黑马注：初创公司原本招人就十分困难，好不容易招来合适的，呆不上几个月就单飞了。好不容易培养出的员工，却为他人做了嫁衣！那么，创业初期该如何招聘和留住优秀人才？希望问：创业初期如何招聘优秀人才；如何留住人才?
招聘不管是对于巨头公司还是对于创业公司，都是考验，区别是创业公司流程简单，而大公司繁琐，大公司有一套完整的招聘流程和体系，这对于创业公司而言是困难的，创业公司的精力有限，只能是对标业务，没有很多时间去做招聘。
十多年前，First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就开始投资早期初创公司。根据经验，他把创业公司核心要素总结为三点：招到对的人；别把钱烧光；以及有像“北极星”一样的愿景目标。
文/B12 仇蝶这场招聘专场分享绝对名副其实，因为真得一直在［招聘］（偷笑脸）。分享嘉宾不仅放猛料，倾情分享内部细节干货，而且时刻不忘为自己公司代盐。好吧，打完广告，上干货。《天下无贼》中有一句经典台词：“21世纪什么最重要，是人才！
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。1、初创公司需要专人辅助 CEO 招聘首先要给大家敲一个警钟，在公司创业的非常早期，你就要开始思考这个问题，去找一个专门的人来对招聘这件事儿负责，这个行动越早越好，最好从现在开始。
