今年3月，习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上强调，中部地区要立足实体经济这个根基，做大做强先进制造业，积极推进新型工业化，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，加快构建以先进制造业为支撑的现代化产业体系。
10月24日，明珞数字制造科技节暨明珞数字制造与工业互联网全球总部入驻。当天，第十届智能制造与数字化创新论坛在明珞召开。中国国际经济交流中心科研信息部处长、副研究员王成仁作《精准支持智能制造服务业高质量发展战略研究》报告。
组织转型就是我们经常讲的二次创业，一个企业刚开始抓住了一个机会，一不小心突然做大了，做大了之后，组织变大了，人员也变多了，组织越来越复杂了，然后突然缺管理、缺人才，浑身都有问题，做这也不对，做那也不对，这样做没有效果，那样做也没有效果，企业内部有很多矛盾和冲突，有很多事情想不清楚。
7月29日至30日，省委理论学习中心组进行集中学习。观看视频、分析现状、谋划发展、明确路径……学习活动形式多样，但主题集中：以习近平总书记系列重要讲话精神为引领，深刻领会实现中国梦的重大意义，坚定不移推动全省产业转型升级，谱写好中国梦的云南篇章。
来源:新华社占我国GDP近三成的制造业，正与新一代信息技术加速融合：工业互联网覆盖全部41个工业大类；建成421家国家级示范工厂、万余家省级数字化车间和智能工厂……但同时，制造业数字化转型也面临产业链长、企业量大、技术复杂等挑战。
传统产业转型升级太不容易了，转型升级就是二次创业就是破茧重生，稍有不慎就是灭顶之灾，不管是转型还是升级，都要做迭代做进化，在存量上面做增量，关键要看做到什么的程度，关键是怎么破局的问题，但是任何的转型升级，都不要推倒重来、直接跳代，也不要舍弃发展根基，不然就是自戕了。
企业数字化转型失败的原因有千千万，归纳起来无非就是如下几点:第一，在战略上缺乏足够的重视;由于建设本身的复杂性:涉及技术、涉及业务、涉及管理、涉及文化、更涉及战略、涉及持续的投入，导致企业数字化转型成功率极低，其价值体现难，由于其技术的专业性，同时也导致了企业大部分领导的认知不足，认为做数字化转型建设就是买软件，不断投入，在广大企业员工眼里均认为信息部门是成本投入部门，处于行业风口，企业经济效益好的时候没人去过多关注这些。
编者按：制造业是工业的“脊梁”，是推进新型工业化的主战场。作为工业大省、制造业大省，山东正以高端化、智能化、绿色化、集群化为方向，以加快制造业转型升级、增强核心竞争力为重点，以改革开放为动力，纵深推进先进制造业强省行动。
｜摘要企业战略转型能力受外界环境影响颇大，因此企业在转型过程中要充分考虑外界环境对其影响，提升创新能力和技术水平来应对外界影响对企业转型造成的阻力。一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败｜为什么要转型？
