连锁企业发展过程中，为什么要督导?为什么连锁企业大部分的督导都是内部选拔，而不选择外部直接招聘?为什么要督导这个部门，这点一定要想清楚，不然很多岗位职责不清晰，造成内部员工内耗，这一点非常重要，为什么要督导这个岗位?
中国的连锁率约10%，而美国连锁率54%，全球连锁率为27%，中国连锁企业任重而道远，走出国门，更难上加难，当今正是中国文化传播的最佳时机，谁能代表中国文化的一部分，谁就能成为全球企业，这是属于中国的红利!
落地连锁标准化核心--督导:监督为主、流程驱动、团队为魂。督导，顾名思义，是监督加指导。也就是说，企业的标准化程度还不够，标准化水平不高，扩张过快，如此发展到一定程度，新开门店的经营管理水平就会严重下降，业绩变差，扩张就会终止。
课程背景:TWI训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。最后，美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果非常成功，这套系统便是“现场第一线督导者的训练TWI”。
