阿米巴经营是一种将企业划分为小而自治的经营单元的管理模式，旨在激发员工的积极性和创新能力，提高企业的整体效率。通过将每个单元视为一个独立的经营实体，企业能够更好地应对市场变化，快速决策，并提高整体运营效率。
自从稻盛和夫拯救了日航开始，阿米巴经营管理模式就彻底爆火了起来，受到诸多职场管理层的追捧。严格来讲，阿米巴经营管理模式一方面可以称之为是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结，同时也是一种企业经营管理模式。
序章 京瓷的阿米巴经营 第1节 京瓷的发展与阿米巴经营 京瓷于1959年创立，起初是一家仅有28名员工的小微企业，专门从事工业陶瓷的生产制造。之后，其业务不仅包括半导体和电子部件等与工业陶瓷相关的产品，还从事手机、打印机、数码相机等大众消费品的生产制造。
阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
ERP是企业管理的数字化工具之集大成者，从80年代末出现，直到今天，ERP仍然是欧美企业管理的核心系统，然而，中国企业管理界最近这些年却在不断地否定ERP——有些说ERP是欧美企业产物不适合中国国情，有些说ERP已经过时了，代之以“中台、微服务、业务能力、赋能”等等时髦数字化名词。
新华社长沙8月13日电 题：从匠人之子到瓷瓶大师新华社记者苏晓洲、张栩、刘芳洲26年前，当肖俊彦走出国企“下海”创业时，不知道未来会怎样。彼时，千年窑火淬炼的“瓷都”湖南省醴陵市，从“釉下五彩瓷”的装饰图案到整个“醴瓷”的产业形态，都随着市场“新陈代谢”发生深刻转型。
