早在2011年4月14日华为曾组织专门的讨论，立足于“以奋斗者为本”的思想，分级界定三个人员层次，并依此分别清晰股票和奖金的分配关系。只有把这两个事做好了，才能有效激发组织的力量。任正非提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。
“快80岁了，还自己驾车?”已经身家过百亿的任正非，还在自己开车，是太“吝啬”，不想请司机么?故事起因是这样的，某天，深圳街头有一辆汽车不明原因停在马路当中，值班交警按照规定上前询问，从驾驶座走下来一位老者，交警定睛一看，老者正是华为创始人任正非。
四十周年四十人，表彰名单几乎囊括了重量级的深圳企业家。可是，任正非没有出现在榜单内，令不少人感到意外，群里“嘀嘀咕咕”的议论也不少。得奖与否固然和企业经营没有直接关系，但是习惯于“看风向”“解读意图”的国人中总有人脑补出一些信息。其实，“内情”或许会有，但不是想象中复杂的“大局”“大棋”。
华为要招一些会使“洋枪洋炮”的“高鼻子”进来，用三五年时间，从以前的“土八路”逐渐走向国际化。就在9月1日，法国高等科学研究所在官网上宣布，法国数学家、菲尔兹奖得主洛朗・拉福格 正式加入华为技术法国公司。
自从2019年华为开始被美国全面制裁之后，任正非就清楚的认识到了一件事情，凡是核心技术一定要掌控在自己人的手中，只有这样才能够不被别人握住命运的喉咙，为此专门发布了天才少年计划，每人年薪两百万，成立了鸿蒙菁英班。
今日，ICPC（即，国际大学生程序设计竞赛）官网发布了8月21日、26日，华为创始人任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要内容，主题为《今天我们汇聚一堂，明天我们将奔向四面八方》。根据纪要内容，任正非强调，华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。
现实中，机会常在，而抓住机会的人却不常有。任正非也认为，机会遍地都是，但“华为不做机会主义者”。大机会，即战略，是具备长期性、全局性、动态性、稳定性的机会，我们不仅要能分辨出小机会和大机会，还要能在抓住大机会之后，自主创造新机会。
“我们在座的都是数学家。”丘成桐看了看自己两侧的本届ICCM重要奖项的得主们，“但我不认为他们跟华为里的700多个数学家有很多往来。”这是因为，大家所说的“数学”，并不是同一个层面的“数学”。丘成桐讲，华为的数学家，可能还是解决硬件和软件问题的应用数学家偏多。
