在工厂里面，基层员工流动性最大，有些私营企业流失率达到30%以上。现在的90后、00后，适应不了工厂的模式，做个几天就不干了。就算是富士康这种全球性的大企业也是一样，几乎每年都是全年招工，很多时候新员工还没到，老员工又走了一批。
经查询资料，富士康郑州分公司于2012年5月6日成立，富士康科技集团在郑州设有航空港、经开区、中牟县三个厂区，比深圳龙华富士康都要大，员工总数接近35万人，其中港区富士康就达20万员工，而港区富士康是疫情最严重的一个园区。
很多年仅二十岁左右的孩子们，不想被困在富士康等着被感染，夜色中他们一批批地爬过富士康的围墙，简装徒步一路避开人群忍饥挨饿，跋涉几十公里甚至一百多公里奔向家的方向 ，让很多人忍不住流下眼泪。这些人都是郭台铭建设在郑州三家分公司之一的郑州航空港厂区的员工，港区富士康旗下员工数量达20多万。
富士康是国内较大的代加工厂，但是富士康每天都在招人，火车站车站还是各种人才市场，都能看到富士康招聘的信息，招聘时对学历的要求也不高，只要是年轻人没什么其他的毛病就可以要，但是就算他们招不到人也不会招70后，这到底是怎么回事呢？
我从8月初来到富士康，到今天为止已经三个月过去了。用我自己举例，早上6.40起床，洗漱、出门、买早餐边走边吃，到厂区7.30，排队做核酸7.45进车间，不到8点开始工作，中午一个人干两个人的工作，另一个人去吃中午饭，一般情况都会有加班，接着加班2小时，下午7点下班，回到宿舍8点，根本没有时间做其他的事情。
“提桶人”三个字，对富士康来说，具有符号化的意义。在疫情来临之前，“提桶跑路”是富士康不少打工者们的常态。年轻人们把铺盖、洗漱用品装进桶里，像候鸟一样涌入旺季时的富士康，又在淡季时离去。那时他们选择很多，世界也很畅通，其中的一些人自称为“提桶人”——“想来就来，想走就走”。
富士康作为代工厂巨头，很荣幸加入这个巨无霸的大公司，入职10年，感触颇深，总结了以下几点:1.派遣工较多:每年公司需要很多人力，公司HR招募的人力不能满足其用工需求，必须倚仗派遣公司输送人力，占比较大，之所以派遣公司可以招到那么多人，是依赖于高额的派遣费用，政府也有一定的补助，员工奔着派遣费，一旦拿到费用，就不假思索的会离开，当然也有小部分人员会留下，大多数人都是数着日子，不会管工作做好做不好，不过也有例外的，上午拿到费用，下午就撤退了!
