“所有战略目标都落实到具体细节中，所有业务都有管理模型，所有项目都有时间节点，所有事情都有明确责任人。”文｜《中国企业家》记者 梁宵编辑｜米娜头图摄影｜邓攀2024年2月1日，纽约曼哈顿已是深冬，但清冷的空气也没有减弱这座城市涌动着的财富热情。
如果一个创新要经历如此多不确定的风险，才能最终生成产品，考核是否会扼杀掉创新意愿呢？文｜《中国企业家》记者 梁宵编辑｜米娜头图来源｜视觉中国2020年，刚刚加入安踏、担任集团COO的陈科，接到一个任务，要把安踏之前的创新做个复盘。安踏集团COO陈科。
本报讯 （记者 肖榕） 昨日，在中国国际体育用品博览会上，安踏同时发布了“让我们去打破”的里约奥运会传播主题和体操、蹦床、举重、摔跤、柔道、拳击、跆拳道、赛艇、皮划艇、水球等十支国家队在里约奥运会上的比赛装备。
新京报贝壳财经讯（记者王真真）10月13日，新京报贝壳财经记者获悉，安踏体育披露三季度营运情况，期内，安踏品牌的产品零售同比录得高单位数正增长，斐乐品牌的零售金额同比录得10%-20%低段的正增长，所有其他品牌的零售金额同比录得45%-50%的正增长。
本文刊载于《第一财经》YiMagazine 2020年7月刊。同样是受疫情影响，今年一季度，安踏主品牌的销售流水同比录得20%至25%的负增长，但是随后有多家投行却提高了安踏股票的目标价格，原因是期内安踏主品牌在电商渠道仍获得“中单位数增长”，而安踏旗下FILA在电商渠道的销售额更是同比增长约160%。
中新经纬1月16日电 “在当下激烈的竞争中，安踏集团主要品牌2024年都打了胜仗，核心都赢在‘好商品’。”15日，在安踏集团以“打胜仗·做世界的安踏”为主题的2024年度总结会上，安踏集团董事局主席丁世忠这样说道。
