阿里巴巴打造三板斧的目的：打造完美团为什么有阿里巴巴的三板斧的存在？管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。
第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实1、高管团队良将如云近20年时间里，阿里组织架构发生了四次重大变动。相应高管团队也发生巨大的变动。第一次组织架构变动：“达摩五指”，一线高管团队“五虎将”。
与《阿里三板斧:重新定义干部培养》作者在后记中写的一样:我深切感受到阿里巴巴远远的走在了这些企业的前面，不是因为我总是阿里人，而是因为当我从阿里出来之后，我才意识到领先企业的前瞻性，这种前瞻性体现在方方面面有战略的市场的模式的客户的，组织文化的在这些方面的前瞻，让阿里巴巴走出了一条连接未来的道路。
