中天华溥:国有企业董事会治理有问有答。企业能否具有活力、能够在竞争中脱颖而出，关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系，不断完善符合公司自身经营特点的董事会运行机制，是一个企业得以长久屹立之根本所在。
股东会、董事会、监事会、经理的权力分配及制衡关系。本文讲述的公司治理结构，主要包括公司股东会、董事会、监事会和经理，建立、完善并规范运作公司的治理结构制度体系，使公司权力机构、决策机构、执行机构和监督机构各司其职、各负其责，又相互制衡，保证公司顺利运行。
日前，国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，指出新时代新征程要着力建设科学、理性、高效的中央企业董事会，为中央企业做强做优做大、更好履行在中国式现代化建设中的新责任新使命提供坚强制度保障。
中国公司治理的典型特色之一，是采用股东会中心主义而非董事会中心主义，大多数情况下这可成为共识。无论股东利益导向还是利益攸关者导向，都在中国公司实践中事实存在，在理论争议中无法消灭对方，并在现行《公司法》中都有所体现。
最近老是有人问我，在国有企业里面，党委会和董事会，这两个机构你说到底哪个更大?我们知道，现代企业最核心的治理结构就是“三会一层”:股东会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。
