原文来源于：蓝血研究微信公众号11月12日发表的一篇文章《任老板怒斥女儿分管的财经团队》大白菜在此结合多年财务工作进行浅谈------近日，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部
一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。2020年5月22日，任正非再发总裁办电子邮件，内容是5月9日任正非在与财经团队座谈会上的讲话，他表示，如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。
任正非说：IFS在推行的过程中我们培养了一些干部，这些干部将来如果能融入到业务过程中，能起到一定的作用，对公司的发展、效益的提升有好处的话，这就是IFS本身的责任。2007年7月，华为正式启动IFS（集成财务转型）项目，对财务体系进行改革。
近日，任正非在平台协调会上发表关于代表处CFO定位的讲话表示，“为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。换下来的人不一定不好，但改革一定要成功，我们输不起，不会因迁就一些人毁了改革大局。”5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。
/**/ 4月 财务管理：与国际接轨 4月1日 预算 每个员工都要投入到《华为基本法》的起草与研讨中来，群策群力，达成共识，为华为的成长做出共同的承诺，达成“公约”，以指导未来的行动，使每一个有智慧、有热情的员工，都
8月22日下午华为内部论坛上线了任正非的一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，他在文中强调要夯实责任，奖金、升职、升级与经营结果挂钩，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递到每一个人”。
