项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或调整修改原计划，直至项目完成。
一张看似简单的表格，但一千个项目成员眼中就有一千个填写方式。本以为把表头写清楚能万事大吉，但结果同一列下，有人填汉字有人填数字，有人写“确认”有人写“是”……也会有项目前期优哉游哉，DDL临近只好加班加点赶工，要知道项目经理的“苦”，便是每天被繁杂的琐事累到“头秃”。
