国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。第一部分：党委会-民主集中制国有企业党委会的决策机制是民主集中制。
从此以后，需要背负起年度及任期的经营目标责任，同时面临着与职务任免及薪酬刚性兑现紧密关联的硬性考核要求——这意味着，他有了明确的任期时限，过去一直拥有的“铁交椅”管理者身份，没了。刘伟所经历的国企经理层任期制和薪酬契约化改革，是国企改革三年行动的既定任务。
