一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.
工作描述:我最先开始是在银行做点，在银行和楼盘签单，签公证资料和银行按揭手续的资料，我们是把签完的资料拿回银行先整理资料，有缺资料的客户联系他们尽快补过来，然后把资料齐全并且符合按揭条件的客户资料熟人银行系统里面，上报单子，有放款下来的客户我们第一时间通知他每月还款金额，还款时间等，放款完毕的客户资料进行归档。
