本文针对制造业头部客户数据应用现状尤其是经营分析数据应用现状做了总结，并从业务角度提出了企业不同层级在经营分析的核心关注点，提出了要围绕经营规划、结果复盘、业务洞察、过程纠偏四大方向来构建制造业经营分析数字化体系，帮助制造业财务团队尤其是经营分析团队实现从“传统记分员”到“业务合作伙伴”的角色转换。
运营管理体系就好比一个项目的骨骼，体系搭建需要利用系统的思维，经过一系列严谨的思考过程，通过制度、流程、规范、表单、手册、作业指导书等的建立，将项目对目标管理、人的管理、资金的管理、事件/事项的管理、物/资源的管理、风险的管理乃至社会形象的管理等都统合进一个相对闭环的体系，并实现这一体系的良性循环及持续的自我更新和迭代，因此，运营管理体系的搭建是项目持续稳定运营的支撑。
