山东能源枣矿集团三河口矿业公司坚持“六精六提”精益化管理，全力抓好“八项降本增效硬措施”落实，把成本管控放到突出位置，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，不断深挖降本“内潜”，拓展增效空间，提高经营管控“含金量”。
今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定全年目标任务，扎实开展“两增三降四提升”活动，强精益、挖内潜、提效能，推动经营质量效益稳步提升。他们深化产销协同，牢固树立“惜煤如金”意识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，最大限度提高了煤炭回收率。
精打细算，才能油盐不断。今年以来，山东能源鲁西矿业古城煤矿从“细处”着手、“实处”发力，全面挖掘成本管控和增收节支潜能，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，持续打好矿井节支降耗“主动仗”，全面提升矿井经济运行质效。
面对当前煤炭市场复杂形势,山东能源鲁西矿业新驿煤矿以创新为驱动,深入实施“18610”浪费识别管理体系,以精益管理为核心,全面挖掘和消除生产过程中的各种浪费,实现了管理科学化、规范化,显著提升了矿井经济效益和市场竞争能力。“18610”体系的实施,是该矿对精益管理理念的深入实践。
日前，在山东能源兖矿能源杨村煤矿井下繁忙的万米运输线上，电机车在地轨上畅通无阻，架空乘人装置和单轨吊如“行云流水”，流畅的运输为矿井安全高效生产跑出了速度，也跑出了每年300余万元的效益。岗点多、战线长，人力如何合理分配？运转周期长怎么办？运输物料有积压时如何处理？
山东能源兖矿能源教培中心以“六精六提”融合管理为抓手，在培训管理上抢先机、转思维、优赛道、开新局，实现教育培训“破题起势”，坚持“培训需求+课程优化+精益服务+复盘总结”同步推进，开启市场化精益化“六精六提”融合管理新篇章。精益管理，党员干部培训提质增效。
海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 徐占源 乌鲁木齐报道新年伊始，万象更新。1月份，山东能源集团新疆能化公司以“开局即决战，起步即冲刺”的决心和姿态，迅速投入到紧张的生产经营工作中。全体干部职工齐心协力、攻坚克难，成功实现首月生产经营“开门稳”，为全年工作奠定坚实基础。
2021年12月14日，山东能源集团整合新疆区域公司，将原兖矿新疆能化公司和原新矿伊犁能源公司整合为新的新疆能化公司。人员整合、单位整编，自此两个单位整合成为一体，跻身山东能源集团“五大基地”之一。聚融则兴 党建引领开新局两个单位不同地区、不同运营特点、不同管理理念，如何融入？
山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定降本增效“八项硬性措施”，坚持以效益效率为导向，通过深化“成本管控链”、优化“对标管理链”、强化“精益区队链”，建链、补链、强链，全面提升经营管控价值链，促进了企业降本增效、创收增盈。深化“成本管控链”。
山东能源枣矿集团三河口矿业公司督察办公室锚定“建设山能集团标杆选煤厂”工作任务，强化过程管控，跟踪督导问效，巧用“加减乘除”工作法，推动了安全绿色智能高效洗选，圆满承办山能集团选煤专业现场交流会。清单式管理，完善链条做“加法”。
三季度以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿围绕“两化融合”年度推进目标，结合山东能源、鲁西矿业市场化精益化“六精六提”要求，对标对表管理清单及考评细则，按照“精而简、重实效”的管理原则，充分利用6S管理、TPM（全员生产维护）管理、标准化作业、自主改善、浪费排查、精益班组建设等“6+N
