作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫与松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比，在中国的影响力差不多是最小的。之所以如此，并非个人成就的影响，而是由于企业的经营方向不同，后三者所在的公司都在中国有着广泛的影响。
宋志平，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席作者：刘秉君本文整理自刘秉君在总裁读书会直播时分享的内容 略有删减总裁读书会的各位读者朋友们，大家好。我是中国企业改革与发展研究会理事高级研究员、博雅光华新商学研究院副院长刘秉君。
18大后央企拉开了进一步深化改革的大幕，各种谋求国有资产保值增值的模式，大致可以分为两种，分别又以两个人的名字命名。一种叫“”宁高宁模式”，另一种叫“宋志平模式”。与一直以“国企放牛娃”自称的宁高宁相比，宋志平无疑更加低调。
很多人认为阿米巴在中国的落地情况并不理想，有点南桔北枳的感觉。但学习的阿米巴的企业毕竟还是在日益增多。不过，很多商业机构或者管理咨询机构似乎呈现了一种把阿米巴当作成功学来打造的迹象。如果这样，感觉很容易把阿米巴做进死胡同。那么，到底如何才能把阿米巴做成一种科学呢？
