合易咨询建议在开展国企“三定”改革时前置进行组织结构调整:第一，纵向上实行“扁平化”管理，压缩纵向管理层级，合并减少二级部门数量，原则上二级部门只设置正职，这是大型国企组织结构、管理岗职数优化的重点领域。
2022年是《国企改革三年行动方案》的最后一年，作为这一轮改革的重点之一，三项制度的改革自开始就成为了关注的焦点，如何建立“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”的三项制度体系，也成了各大咨询机构和科研院所研究的重点，然而面对国企生长的特殊环境，完成这个改革并不容易，很多国企在实际改革过程中并不尽人意， 把“人员能进，干部能上，薪酬能增”这前50%完成了，剩下的50%却怎么也无法完成，这固然玩笑的成分居多，但也折射出了三项制度改革过程中的无奈。
央企改革案例:总部精简，干部能上能下，收入能增能减…截至2025年2月10日，央企总数为99家——比2024年10月18日国务院国资委公布的98家，新增了一家中国数联物流信息有限公司。以 草 根 记 录 通 信 时 代。
国企改革是中国经济发展中的一项重要任务，旨在提高国有企业的效率和竞争力。在改革过程中，确实存在一些减员增效的措施，但这些措施并非针对底层员工，而是为了优化企业结构和提高效率。在国企改革中，减员增效的目标是提高企业的运营效率和市场竞争力。
厚植人才沃土 筑牢国企根基济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。近年来，济南市国资委认真贯彻落实中央和省、市人才工作会议精神，紧扣“项目深化年”和国资国企改革要求，聚焦创新人才引育留用, 开展人才强企行动，筑牢国企人才根基，为济南市国资国企高质量发展提供坚强的人才支撑。
