◎ 文 法治日报 《法人》特约撰稿 徐源CFP随着市场竞争日益激烈，企业的生存与发展面临各种各样的风险。近年来，越来越多的企业开始重视风险管理。企业管理中，法务、风控、合规三者，既有其独立价值，又具备风险规避和间接价值创造的共同价值。
孙建章 王小俊:企业合规与传统法务部门及风险防控部门的区别和优势摘要:2021年3月，十三届全国人大四次会议表决通过了关于“十四五”规划的决议，“十四五”规划明确提出引导走出去企业“加强合规管理”，并“推动民营企业守法合规经营”，显然，国家已经将企业合规管理上升到了国家战略的高度，落实企业合规管理已成为企业发展的必然趋势。
在全面提升国有企业风险防控水平的大背景下，国资委等相关部门在不同时间内在国有企业中推行了全面风险管理、内部控制、法务管理、合规管理四套管理体系，其核心目的是为企业提供重大风险化解、合规经营等方面的理论参照。
在日常沟通中法务要理解业务的销售指标压力，在力所能及的范围内给予他们指导，快速给予实用的建议，使得他们可以快速跑起来，但这并不意味着帮他们把所有的文本都做了，毕竟公司的法务只有几个人，而业务有几十个，甚至是上百个，授人以鱼，不如授人以渔。
亚太法务联盟推出“法总经验谈”直播活动，旨在展现行业领先法务群体的专业业务水平与个人品牌形象，并分享对所处行业领域法务热点疑难问题的看法与见解。本期直播我们邀请到汇业律师事务所顾问仲伟昆，从不同类型电商平台特点入手，介绍电商行业发展现状，探讨电商领域风控实务问题。
公司的投资人、主要负责人如果没有意识到法务工作的专业性、重要性，如果认为总法可以随便让一位领导兼个职，法务人员可有可无，法律审核只是走个形式，或者完全依赖于外部律师处理法务工作，那么他可能就只是把法务当成一条“看门狗”，——在他的潜意识里，法务岗位只是一个后勤岗位，远远没有生产岗位、经营岗位重要，本身不直接创造价值，只是迫于规章制度或者上级要求设立的部门和岗位，是公司利润的消耗者，让你在那工作，是赏你口饭吃!
